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国美:高效的物流体系做根基

2016/1/19

       资料显示,国美已经实现了物流的全覆盖性,而且物流配送速度最快,配送能力最强。2011年,国美与海尔、三星、三洋、LG、夏普及美的等国内外知名品牌签订跨年度的合作协议,在需求预测、研发、生产、销售、售后及资源互补等方面进行了无缝对接,共同探索创新型合作模式,开创了零供双方合作的新模式,这也极大地提升了国美对消费需求、商品管理、供应链的整合能力。
       从供应链的角度看,国美的物流系统可以简单的分为采购,配送与销售三部分,在这三部分中,核心部分是构成国美核心竞争能力的部分是产口的销售。
       国美的经营理念是薄利多销,优质低价,引导消费,服务争先,依托连锁经营拱建z虽大的销售网络,国美凭借强大的销售体系和较大的市场份额,和生产厂家合作,创建了承诺经销这种新型供销模式,以大规模集团采购来降低采购成本,增强采购能力,支撑销售,保障利润,为了保障这个庞大的销售体系的正常运转,国美还必须建立强有力的仓储与配送体系,正是采购,销售,配送,这三个重要的环节的有机而有力的和谐运转造就了国美今天的辉煌。
       国美的大单采购己经成为国美电器的基本供销模式,在传统的供销模式下,下游的供货商众上游供货商手中进货,同时承受上游供货商的加价,从而将较商的累计经销利润转嫁给最终消费者,国美针对这一特性,经过充分的调查与形容,提出了承诺经销的模式,即厂家给国美优惠政策和优惠价格,而国美则承担经销的责任,即在一定的时间段内,国美保证厂家一定的承诺经销量,承诺经销具有较高的市场风险,也具有较好的价格竞争优势,依据庞大的市场销售体系和低廉的价格,国美初步完成对市场的扩张。